新兴投控召开合规体系建设推进会

    10月28上午，新兴投控公司组织召开合规体系建设推进会，进一步提升企业合规水平，助力经济高质量发展。公司合规委员会主任罗军出席会议，合规管理负责人赵晨龙主持，合规委员会副主任及各部门负责人参加会议。

会上，全体参会人员学习了《绵阳高新区区属企业合规管理指引（试行）》文件精神（绵高国资委〔2021〕8号），对合规体系建设后续工作进行了部署安排，并提出工作要求。

罗军强调，要提高思想认识，把握宏观政策。企业合规管理工作既是一项管理工作，也是企业文化的体现，需要贯穿一切经营活动的始终。企业开展合规管理，是规范企业经营管理、提高企业竞争力、打造现代一流企业的有效途径。依法合规管理能够让企业立足当前实际，适应外部形势变化，提升企业的治理能力和经营管理者的综合水平，对于企业抵御风险，实现健康持续发展有着重要意义。要加强监督机制，强化执行力度。各业务部门要牢固树立合规“零容忍”理念，严格执规、自觉守规、严惩违规，坚持风险穿透原则，避免形式合规掩盖实质不合规。纪委、监事会、合规委员会要形成联动机制，并建立健全纵向专业管理与横向分工协作相结合的组织体系，加强合规工作的监督职能，强力推进合规工作的顺利开展。

赵晨龙指出，要严格执行国资委下发的合规管理指引等相关文件精神，明确目标任务，强化执行力度，保证不折不扣完成公司合规体系初步建设。一是全面覆盖，强化责任。将合规体系建设作为第四季度重点工作，按照谁主管，谁负责的原则，强化各业务、职能部门的合规管理要求。建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任，并从上至下督促有效落实。二是协同融合，客观独立。各部门要正视现有制度体系冲突，查漏补缺，推动合规管理与法律风险防范、审计、内控、风险管控相融合、相衔接，加强部门间协同联动，实现各体系成果共享。