为规范公司流程化管理，提高公司综合管理水平，加快公司转型进程，6月10日下午，新兴投控公司邀请华为四川代表处财经部专家邓文若、行政主管甘薇开展“财经管理与行政流程管理”华为云经验分享大讲堂，公司在家班子成员、本部全体员工、子公司中层以上人员100余人参加会议。

本次大讲堂从华为财经管理经验、财务业界发展趋势、财经管理流程数字化转型办法、行政流程优化管理办法四个部分，就如何推进国有公司系统数字化转型，怎样规范公司流程化管理，以及在此过程中面临的一系列问题与参会人员进行了分析和研讨。

本次大讲堂为公司和华为公司之间搭建了一个深入交流互通的平台。华为公司数字化转型及管理经验是宝贵的学习财富，为国有企业运作避免雷点、攻克难点提供了借鉴。新兴投控公司转型要围绕主业开展，明确方向，立足长远，才能准确、针对地找到解决方案。同时激励公司广大干部职工把握好每次学习机会，积极拓宽知识面，勇于创新，用实际行动推动公司高质量高发展。