为进一步提升公司工程项目管理水平，提高项目建设质量，公司纪委靶向发力，精准施策，着力探索“由内部向外部、由事后向事前”的监督方式，选准工程项目监督切入口，让“监督哨”直抵项目建设一线，切实为公司高质量发展保驾护航。

夯实责任，找准关键点。公司承担了区内部分重大项目、民生工程建设工作，公司纪委将工程项目建设监督工作重点，找准工程领域监督关键点，签订责任书，明确廉洁防控主体责任，通过将廉洁承诺扛在肩上、廉洁责任落到项目上，把党风廉洁建设贯穿工程建设各个环节。

精准施策，抓实着力点。公司纪委着力在公司建立“大监督”工作格局，依据公司合规、内控体系以及监事会相关职能，对工程项目运行进行全过程监督。建立纪检监察联动机制，逐步在公司建立起“联合监督、信息互通、问责启动、考核评价”的工作机制。截至目前，公司纪委共针对工程项目建设领域进行了6次追责调查；对在建工程第三方服务机构进行专项督查，进行实地检查8次，检查出相关问题45个，下一步将针对结果进行督查整改。

标本兼治，夯实落脚点。公司某项目相关人员擅自变更实施内容，给工程验收造成不良影响，公司纪委展开调查核实，经公司党委研究同意，对4名相关责任人进行了扣罚绩效并通报批评处理。针对巡察反馈的工程类问题，公司纪委对涉及的9人进行了约谈；针对工程管理主体责任落实不到位等问题，向相关单位下发监察建议书2份，督促责任部门完善了一批制度规范。通过一系列整治行动，夯实了监督落脚点，达到了标本兼治的目的。

通过前期工作，公司纪委逐步在工程建设领域建立起了一张牢固的“监督防护网”。“信任代替不了监督，制度才是监督最有效的手段”。公司纪委将按照工作要求，持续推进制度建设，加大监督力度、拓展监督覆盖面，进一步营造公司风清气正、干事创业的良好氛围。